JAPDEVA, RECOPE y Banco de Costa Rica en el 2016 siguieron demostrando, que por primera vez las negociaciones fueron a la baja, para reducir privilegios y abusos.Procesos se llevaron a cabo en ambiente de paz social y respeto de los derechos laborales.Toda la información para transparencia se encuentra en presidencia.go.cr/convenciones. La promesa de denunciar y negociar reducciones en las convenciones colectivas es otra de las evidencias del compromiso de contención del gasto público de la Administración Solís Rivera. El año 2016 demostró, una vez más que por primera vez las renegociaciones realizadas en RECOPE, JAPDEVA y el Banco de Costa Rica, pueden ser a la baja en la reducción de privilegios y abusos, en un clima de paz social y respeto de los derechos
“Cuando hay voluntad, se pueden lograr acuerdos que benefician a todos los costarricenses. La administración Solís Rivera seguirá colaborando para que se concreten negociaciones de este tipo, que racionalizan el uso de los recursos de las instituciones, respeta los derechos de la población trabajadora y nos compromete a todos a seguir construyendo paz social y democracia”, enfatizó el Ministro de Trabajo, Carlos Alvarado.
Junio 2016. Con un ahorro de ₡5.048 millones durante los tres años de la vigencia de la nueva convención RECOPE firmó con el Sindicato de Trabajadores Petroleros, Químicos y Afines (SITRAPEQUIA), eliminando una serie de privilegios sindicales y laborales.
La primera convención colectiva de RECOPE se firmó en 1969 y desde entonces se le realizaron 16 modificaciones parciales y en todos los casos se aumentaron los beneficios existentes o se agregaron nuevos, convirtiéndola en un compromiso jurídico que desbordó los parámetros de la razonabilidad y proporcionalidad. Una vez firmado el ahorro estimado para el primer año es de ₡1.362 millones. Para el período 2017-2018 se ahorrarán ₡1.571 millones y del 2018 al 2019 se proyecta ahorrar ₡2.115 millones.
Entre los beneficios eliminados están las licencias de 2 días con goce de salario por matrimonio de hijos y de 5 días por cambio de vivienda; los aportes de ₡39 mil por matrimonio del trabajador y de ₡28 mil por nacimiento de hijos; así como el pago de la póliza para proteger los aportes de los trabajadores al Fondo de Ahorro.
Se eliminaron el pago de la fiesta de fin de año; la partida para actividades sociales, sindicales y culturales y la facilidad del transporte dado a los funcionarios para atender emergencias familiares o citas médicas y las becas a los hijos de los colaboradores.
Se disminuyeron el aporte patronal al Fondo de Ahorro y Préstamo de 10% a 8%, la reducción gradual en 7 años del subsidio al Fondo para los gastos administrativos, a razón de un 10% anual hasta eliminarlo por completo. Esto representará un gasto evitado de ₡1.249 millones durante la vigencia de esta convención colectiva y ₡1.561 millones por año una vez eliminado el subsidio.
En la negociación se acordó una reducción del 50% de licencias con goce de salario para seminarios sindicales internos, 56% para congresos nacionales, 65% para cursos sindicales internacionales y 80% para cursos sindicales en el país. Se recortó el subsidio anual para capacitación sindical. Además se le suprimió el transporte a la Junta Directiva de SITRAPEQUIA.
Se limitó de la intervención sindical en las decisiones referentes a los procesos de recursos humanos, la decisión de sacar las plazas a concurso externo, mantener o no plazas vacantes, eliminar plazas por reformas al proceso industrial, los programas de capacitación, reglamentos de incentivos, evaluación del desempeño, capacitación, becas y otros. Además, la aplicación e interpretación del Manual Descriptivo de Puestos y los procedimientos para la contratación y promoción del personal. Se eliminó la bolsa de trabajo que administraba el Sindicato.
“Es importante señalar que la negociación se desarrolló en un marco de legalidad y un ambiente de respeto y paz laboral, lo que permitió hacer una revisión minuciosa de todos los artículos y lograr acuerdos que ordenan la relación obrero-patronal y los beneficios laborales en función de la realidad actual del país”, explicó la presidenta de RECOPE, Sara Salazar Badilla.
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Setiembre 2016. El Banco de Costa Rica y la Unión de Empleados del Banco de Costa Rica (Unebanco) llegaron a un acuerdo para añadir un artículo transitorio a la Cuarta Convención Colectiva que permitirá que cerca de 860 funcionarios pueden cambiar, en forma voluntaria, del esquema de salario base más pluses al de salario nominal o salario único, con lo cual se lograría un ahorro de ₡4 mil millones.
En este caso se definió que los empleados tendrán seis meses para decidir entre tres opciones: permanecer bajo el esquema de salario nominal, en este caso, se les indemnizará la diferencia salarial entre el sueldo actual y el nuevo salario, multiplicado por el actual número de años laborados o fracción de seis meses; posibilidad de renunciar con la posibilidad de realizar una nueva contratación, el BCR dará una indemnización a razón de un mes por año laborado o fracción de seis meses sin límites de años, a quienes decidan finalizar la relación laboral actual y que se decida de manera voluntaria ingresar de nuevo pero bajo las nuevas condiciones laborales (remuneración bajo el esquema de salario nominal, jornada laboral de 44 horas semanales, derecho de vacaciones de 15 días).
Octubre 2016. Por primera vez en 30 años se logró un ahorro de ₡1.430 millones para los años 2017 y 2018, que son los de vigencia para esta renegociación y rebaja de cesantía de 20 a 15 años con un ahorro estimado de ₡1.200 millones para próximos cinco años en la convención que firmó JAPDEVA y el Sindicato de Trabajadores de JAPDEVA (SINTRAJAP).
Desde 1973 esta convención se renegoció en 11 ocasiones, y en todas para incrementar sus beneficios. Esta es la primera ocasión en la que se acordaron reducciones a varios de los artículos.
Se redujo de 8% a 6% el aporte patronal para el Fondo de Ahorro de los Trabajadores; se rebajó el incentivo por altura para los trabajadores del taller eléctrico, de un monto de 30% a un 15%; se rebajaron los presupuestos para el Comité de Deportes, para la Comisión Bipartida para la Mujer Trabajadora y en su totalidad la disposición para otorgar leche a los empleados que laboren o tengan relación con sustancias tóxicas.
Se limitaron las licencias, permisos y subsidios por incapacidad de la CCSS a 75 días, y el INS hasta 300 días. Antes era ilimitado. Se limitó a 3 veces al año el permiso por cambio de residencia. Antes era ilimitado. Se restringió el permiso a miembros de comisiones bipartitas, para que regresen a sus funciones en caso de que no se realice la reunión. Antes se daba todo el día. Se redujo a la mitad la licencia por calamidad doméstica, de cuatro a dos días. Se rebajó de 10 a 7 días hábiles la licencia por matrimonio y se tomó la decisión de limitar el beneficio por defunción solo al núcleo familiar, y hasta por un monto de ₡100 mil.
Además de rebajas en rubros económicos, también se acordó un fortalecimiento de la gestión institucional, con medidas que fortalecerán la seguridad portuaria como son el logro de la certificación internacional de los muelles, el convenio con el Ministerio de Seguridad Pública para la seguridad del puerto, el uso uniformes, así como procesos disciplinarios y limitaciones de permisos e incapacidades con la CCSS y el INS.
Ann Mc Kinley, presidenta ejecutiva de JAPDEVA, resaltó la relevancia de este proceso. “Estamos ante una negociación ejemplar, en la que la administración y sindicatos lograron acuerdos que permiten mantener los derechos laborales y racionalizar el uso de los recursos de la institución, en un ambiente de armonía laboral. Todo esto beneficiará a la institución, a toda la provincia y a los usuarios de los servicios de JAPDEVA”, informó.
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Estos procesos de renegociación a la baja continuarán durante el 2017 y el 2018.]]>
